這些天，很多奶茶店爆單了。

　　原因是互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在開展的AI紅包大戰(zhàn)。

　　最近，阿里旗下AI應(yīng)用千問推出春節(jié)30億奶茶免單活動(dòng)，9小時(shí)就突破1000萬訂單。

　　誰承想，熱度太高竟成了煩惱：線上訪問宕機(jī)，線下門店爆單，很多商家忍痛下線。

　　這一小插曲正是春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)白熱化的一個(gè)注腳。臨近春節(jié)，騰訊、阿里、百度、字節(jié)等巨頭集體押注AI紅包，總金額已高達(dá)45億元。

　　紅包，從來不只是紅包。

　　2014年春節(jié)，微信借“搖一搖”紅包，一夜撬動(dòng)支付市場(chǎng)，用戶份額逼近對(duì)手。2018年抖音、2020年快手，都借春節(jié)撒紅包實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模躍升。

　　騰訊董事會(huì)主席馬化騰直言，希望能重現(xiàn)11年前的微信紅包時(shí)刻。阿里方面明確將此次投入視為全民AI生活普及之戰(zhàn)的起點(diǎn)。

　　歷史正在重演，但賽道已然切換。這一次，巨頭們瞄準(zhǔn)的不再是支付，而是AI——培養(yǎng)用戶有事找AI的習(xí)慣。

　　市場(chǎng)很熱鬧，也很喧囂。2月4日以來，微信先后屏蔽元寶和千問的紅包口令，平臺(tái)間的邊界意識(shí)顯露無遺，背后是巨頭們寸土必爭的商業(yè)邏輯。

　　在這場(chǎng)邊界之爭中，各家打法卻驚人的默契：以紅包為鉤，引流至自家核心生態(tài)。

　　通過一個(gè)紅包、一杯奶茶……搶占AI生態(tài)的流量入口。表面是撒錢，實(shí)則是生態(tài)卡位，是一場(chǎng)AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用突圍戰(zhàn)。

　　眼下，海外AI廠商拼命搶芯片、拼算力、燒數(shù)據(jù)，上游資源的競爭愈演愈烈。當(dāng)算力日漸普惠、模型日益開源、數(shù)據(jù)逐步開放，競爭的焦點(diǎn)正從拼模型參數(shù)轉(zhuǎn)向拼用戶、拼場(chǎng)景與拼留存。

　　中國企業(yè)另辟蹊徑，在發(fā)力上游資源的同時(shí)，闖出了一條差異化路徑：向下扎根，搶占餐飲、社交、娛樂等高頻生活場(chǎng)景。

　　這一選擇并非偶然。2025年8月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見》，明確將應(yīng)用普及率作為核心指標(biāo)：到2027年新一代智能終端、智能體等應(yīng)用普及率超70%，2030年超90%。

　　其背后，依靠的正是我國超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)所帶來的豐富應(yīng)用場(chǎng)景。而紅包、奶茶等看似門檻低、輕量級(jí)的小切口，恰恰自帶全民性、強(qiáng)社交、高傳播的價(jià)值特質(zhì)，是AI高效觸達(dá)億級(jí)用戶的一個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)。

　　應(yīng)用成為主戰(zhàn)場(chǎng)也映射出AI產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的階段性特征。

　　一般而言，一項(xiàng)新技術(shù)走入千家萬戶之前，往往要經(jīng)歷殘酷的“達(dá)爾文之?！?，即跨越技術(shù)供給與商業(yè)需求間的鴻溝，這也是主要玩家優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵博弈期。

　　從數(shù)據(jù)看，這一階段特征已經(jīng)顯現(xiàn)。截至2025年底，我國生成式AI用戶規(guī)模達(dá)6.02億，同比增長141.7%；普及率達(dá)42.8%，同比大幅提高25.2個(gè)百分點(diǎn)。這標(biāo)志著AI已進(jìn)入規(guī)模化應(yīng)用關(guān)鍵階段。

　　45億紅包則像一面鏡子，照見了中國AI從實(shí)驗(yàn)室走向千家萬戶的實(shí)踐路徑：誰能率先構(gòu)建從場(chǎng)景到用戶的生態(tài)護(hù)城河，誰就有可能率先跨越“達(dá)爾文之?！?，在博弈中掌握主導(dǎo)權(quán)。

　　成敗從不在于一時(shí)喧囂，而在于能否成功搶灘主流市場(chǎng)，完成從技術(shù)到商業(yè)落地的驚險(xiǎn)一躍。用戶忠誠度、場(chǎng)景黏性、技術(shù)實(shí)用性，才是平臺(tái)生態(tài)護(hù)城河的基石。

　　喧囂終會(huì)散去，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。

　　(“三里河”工作室)