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　　“丁磊養(yǎng)豬”的消息在本周的互聯(lián)網新聞中，還真算是吸引眼球。事情是這樣的，早年被人稱作“網絡小少爺”的網易當家人，福布斯首富丁磊開始對農業(yè)養(yǎng)殖發(fā)生興趣，他所率領的網易公司將斥資1000萬元在浙江建設一處“實驗養(yǎng)殖基地”，進行公益性質的養(yǎng)豬實驗。盡管丁磊一再強調項目的公益性質，但還是有不少媒體在暗自揣度丁磊的下一步打算。不管怎樣，有著首富和人大代表光環(huán)的丁磊通過這一方式，將大家的視線成功引向了農業(yè)，引向他心目之中的中國綠色農業(yè)。他希望通過這一項目，摸索和優(yōu)化養(yǎng)豬的流程，最后把成熟的方案公布在網上，供大家借鑒和模仿。

　　事實上，在中國的IT界，IT先行者在公司上市后，轉向傳統(tǒng)行業(yè)的人不在少數(shù)。比如，從攜程旅行網撤出后，季琦先后主持了如家經濟酒店連鎖和漢庭酒店連鎖的創(chuàng)辦和運營。在筆者對季琦的一次采訪中，他談及自己和團隊在轉向傳統(tǒng)行業(yè)的思路和經驗。季琦一直就強調要以互聯(lián)網的精神來做傳統(tǒng)行業(yè)，他從我們的傳統(tǒng)行業(yè)中，選擇了落后的服務行業(yè)作為切入口。

　　不可否認，IT行業(yè)是國內創(chuàng)新自由度最高的行業(yè)之一，這里聚集了一批接受了良好教育的人才，他們與風險投資接觸最早，很容易將自己所做的事情放到較開闊的視野中。同時，互聯(lián)網的起起伏伏，也讓這代互聯(lián)網人獲得了豐富的創(chuàng)業(yè)和運營經驗。從互聯(lián)網行業(yè)沖出來的成功者，往往具有工程師或理工科的背景，他們的邏輯思維能力相對較強。而創(chuàng)業(yè)的經歷，也使他們在快速學習、融資和運營方面頗有幾把刷子。在他們將視野投注到傳統(tǒng)行業(yè)的時候，帶來的正是新思維、新方向和新資金。丁磊的農業(yè)計劃如此，季琦對服務業(yè)的介入也是如此。

　　季琦在談到自己對傳統(tǒng)行業(yè)的切入時，說到他看準一個方向，首先就會以研究者的態(tài)度掌握信息。傳統(tǒng)行業(yè)已經積累了很多經驗，這些經驗基本都已以書的形式固定了下來，這些書國內不多，但國外有很多。首先，他們會先通過文獻，把別人幾十年、上百年的經驗吸收掉。這和做網絡、做學術研究是一條路子。季琦他們在做如家的時候，是看了雅高的一本書。但無論如家還是漢庭，都比雅高集團的經濟酒店連鎖“宜必思”更貼近中國的市場需求。有了知識上的儲備，要做的就是去學別人的經驗。季琦的做法是近距離觀察國外的經濟型、商務型酒店，觀察這些成熟運營數(shù)十年的酒店如何控制成本，如何貼合客戶需求，如何定價和進行人員配備。季琦認為，只要用心去看，還是可以快速切入一個之前可能非常陌生的行業(yè)。丁磊和他的養(yǎng)豬團隊，所采用的也正是這種方式，他們將于近期前往日本鹿兒島，切身考察優(yōu)良豬種及其養(yǎng)殖經驗。

　　季琦一直在強調這代創(chuàng)業(yè)者所處的大時代背景。從某種方面看，這是最為混亂的年代，千頭萬緒無法理清。但換個角度，這也是充滿機遇的時代。只要少些桎梏，多些勇氣，換個思路，事情也會變得靠譜許多。如果說對于抱有理想的實干家，給他一個支點就足夠了，那么互聯(lián)網就是丁磊們的支點�；ヂ�(lián)網帶來的信息自由度，不僅可以用來制造流行語，還可以改變我們日常的吃穿用度——這可能是“丁磊養(yǎng)豬”傳遞給我們的最有價值的信息。(老彌)