【好評中國】首發(fā)“繁花”次第開，消費活力“滿庭芳”

　　這里是雅安，大熊貓主題樂園開園首日，迎來了穿紅色親子裝的家庭；這里是青島，海底撈大排檔火鍋門前的排隊人流，只為嘗新“市集+餐飲”的新奇模式；這里是?？?，絡(luò)繹不絕的客人只為沉浸式體驗劉慈欣科幻漫畫展……在中國，一個個看似分散的消費場景，共同指向同一個經(jīng)濟熱詞：首發(fā)經(jīng)濟?！笆装l(fā)”，不再是簡單的“首店開業(yè)”“新品亮相”，而是正成為城市消費升級的新流量密碼、供需良性互動的新樞紐。

　　從“首”到“熱”，消費者從來了就走到來了還來，首發(fā)經(jīng)濟的核心吸引力，源于其對消費心理的精準捕捉。無論是北京三里屯的國際品牌首秀，還是西安秦始皇陵的XR文旅體驗，其成功邏輯在于以新破局：用差異化供給打破消費疲態(tài)，用場景創(chuàng)新激活潛在需求。北京培育12個全球首發(fā)中心，形成“國際前沿品牌+本土新銳業(yè)態(tài)”雙輪驅(qū)動；青島三年引進首店超600家，平均每2天落戶一家，印證了“首發(fā)”對消費拉動的即時性。但“首發(fā)”的價值不止于一時熱鬧。真正可持續(xù)的消費激活，需要從打卡式流量轉(zhuǎn)向常駐型留量。成都構(gòu)建立體離境退稅模式，今年1-10月相關(guān)業(yè)務(wù)同比增長253%；北京推出“全城退稅，多點通辦”，近1600家離境退稅商店讓境外游客購物無憂。這些舉措表明：首發(fā)經(jīng)濟能否從“爆紅”到“長紅”，關(guān)鍵在于能否構(gòu)建“體驗-認可-復(fù)購”的閉環(huán)。

　　如何讓流量變“留量”？破解之道，在于以供給端的硬核創(chuàng)新和需求端的精準回應(yīng)雙輪驅(qū)動。供給端需超越噱頭，深耕價值。西安將文旅與科技深度融合，秦始皇陵XR項目試運營3個月吸引超2萬名游客，以場景創(chuàng)新打破一次性體驗局限。這啟示我們：首發(fā)不能止于形式新穎，更要錨定消費升級方向，推動科技、文化、服務(wù)深度融合。例如羅湖提出打造“首發(fā)來羅”IP，不僅引品牌，更通過開放城市數(shù)據(jù)、建設(shè)醫(yī)療語料中心，為首發(fā)經(jīng)濟注入數(shù)字動能。需求端需從滿足到共鳴。青島老字號嶗山可樂與茶飲品牌聯(lián)名推出養(yǎng)生熱可樂，上市一月銷量破5000杯，吸引韓國游客專程打卡。其成功不僅源于產(chǎn)品創(chuàng)新，更在于觸動了年輕消費者對健康與國潮的雙重情感認同。政策層面也需升級，南京對首店給予最高200萬元獎勵，月均引入首店增速超50%；川渝滇陜推進離境退稅“跨省通辦”，以制度創(chuàng)新保障要素流動。

　　政策支持不能止于補貼，從“給資金”到“建生態(tài)”，需構(gòu)建全鏈條服務(wù)體系。羅湖的方案頗具參考價值：定期發(fā)布場景機會清單，招募場景服務(wù)合伙人；建設(shè)產(chǎn)業(yè)社區(qū)，實現(xiàn)服務(wù)精準觸達。這種“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的模式，讓首發(fā)經(jīng)濟從單點突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)推進。同時，政策需注重長效性。?？谝劳凶再Q(mào)港政策，對首店首展給予財政獎勵，但更關(guān)鍵的是借助消博會平臺持續(xù)導(dǎo)入資源，將政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。北京通州的疊加補助政策、深圳羅湖的“投擔(dān)債?！苯鹑谥С?，都是通過機制化設(shè)計，讓短期熱度轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)長期競爭力。

　　首發(fā)經(jīng)濟的火熱，是中國消費市場活力與韌性的縮影。但從本質(zhì)看，其成功不在于首店數(shù)量或首展規(guī)模，而在于能否讓創(chuàng)新供給與真實需求同頻共振。未來，首發(fā)經(jīng)濟需進一步與城市特色、數(shù)字轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展深度融合，讓消費真正從打卡式體驗變?yōu)槌ｑv式選擇，成為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展最澎湃的動能。

　　作者：唐代遠

　　來源：四川新聞網(wǎng)