編者按：2025年2月17日，一場聚焦民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高規(guī)格座談會在京召開，習(xí)近平總書記出席并發(fā)表重要講話。春風(fēng)化雨培沃土、處處新景涌生機(jī)。一年來，民營企業(yè)發(fā)展得怎么樣，有什么新目標(biāo)、新突破？中新網(wǎng)、中新經(jīng)緯聯(lián)合推出“新春走基層·民企這一年”專題報(bào)道。

　　中新經(jīng)緯2月22日電 (袁媛)2025年2月召開的民營企業(yè)座談會，向市場釋放了穩(wěn)定預(yù)期、提振信心的重要信號。一年來，中央和地方圍繞支持民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境的政策和舉措持續(xù)推進(jìn)。

　　過去一年，不少民營企業(yè)加快布局海外市場，出海成為企業(yè)尋找第二增長曲線的重要方向。這一趨勢，在春節(jié)前夕中新經(jīng)緯深入走訪民企的過程中也得到印證。

　　中國出海企業(yè)協(xié)作聯(lián)盟(CEGA)執(zhí)行理事長李勇接受中新經(jīng)緯專訪時(shí)表示，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢持續(xù)釋放和企業(yè)競爭力不斷提升，越來越多的企業(yè)將國際化納入長期發(fā)展戰(zhàn)略，中國民營企業(yè)的全球化進(jìn)程正在進(jìn)入新的階段。

　　從守住陣地到主動出擊

　　一年來，不斷有企業(yè)開始從原先的守住陣地轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃映鰮?。在李勇看來，中國企業(yè)家群體具備強(qiáng)烈的拼搏精神和面對逆境尋找突破的能力。面對復(fù)雜的國際環(huán)境，越來越多的企業(yè)啟動了中長期海外戰(zhàn)略規(guī)劃，在東南亞、中東、拉美等地區(qū)加快渠道與生產(chǎn)布局。

　　李勇指出，這種變化并非情緒驅(qū)動，而是對資源配置優(yōu)先級的戰(zhàn)略調(diào)整。過去幾年，一些企業(yè)家更注重現(xiàn)金流與成本控制，2025年他們開始重新評估海外布局的潛力，并基于長期增長進(jìn)行投資決策。

　　雖然這類投資往往具有較長回報(bào)周期和較高不確定性，但企業(yè)仍愿選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這不僅體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營信心的改善，也反映了企業(yè)對海外增長空間系統(tǒng)評估和更深層次競爭力的判斷。“相比過去階段性的出海嘗試，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)把全球市場納入長期戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是臨時(shí)性的市場機(jī)會?！崩钣抡劦?。

　　據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2025年中國對外直接投資1743.8億美元，同比增長7.1%，中國企業(yè)在境外設(shè)立企業(yè)累計(jì)超過5萬家，業(yè)務(wù)遍布190多個(gè)國家和地區(qū)，對外投資存量已連續(xù)9年保持全球前三。在國際貿(mào)易環(huán)境不確定性加劇的情況下，中國貨物出口依然實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長，主要得益于出口結(jié)構(gòu)升級和市場多元化策略。

　　從銷售產(chǎn)品到輸出價(jià)值

　　隨著出海步伐的加快，民營企業(yè)走出去的方式也在發(fā)生顯著變化。一方面，傳統(tǒng)出口導(dǎo)向型制造企業(yè)仍是出海主力，但新一批消費(fèi)品牌開始擺脫簡單出口模式，通過跨境電商、品牌直銷等途徑直接觸達(dá)海外終端消費(fèi)者，建立自主品牌和全球用戶基礎(chǔ)。另一方面，數(shù)字服務(wù)與內(nèi)容企業(yè)通過全球化平臺參與競爭，逐漸成為中國民企出海的新力量。

　　李勇表示，這意味著民企出海邏輯正在從“出口產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“輸出價(jià)值”。企業(yè)不再滿足于單一的貿(mào)易業(yè)務(wù)，開始在品牌建設(shè)、渠道掌握、服務(wù)體驗(yàn)等更高層次展開競爭。這種模式升級不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品端，也反映在企業(yè)對全球標(biāo)準(zhǔn)、全球運(yùn)營體系以及海外市場本地化能力的把握上。

　　在李勇看來，新能源和高端制造領(lǐng)域是值得關(guān)注的出海力量。一些具有技術(shù)優(yōu)勢和全球供應(yīng)鏈協(xié)同能力的企業(yè)，通過在海外建設(shè)生產(chǎn)基地、研發(fā)中心或服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐漸嵌入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈體系。這類布局不僅是銷售增長的邏輯，更是企業(yè)參與全球長期競爭的戰(zhàn)略架構(gòu)。

　　對于這種轉(zhuǎn)變，李勇總結(jié)道：“從賣產(chǎn)品到做品牌、從單一出口到全流程全球運(yùn)營，是民企走向成熟全球化的重要標(biāo)志。”這種升級不僅提升了企業(yè)在海外市場的競爭力，也帶動了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級。

　　從走向海外到反哺國內(nèi)

　　企業(yè)走向海外的過程中，需要不斷提升自身體系能力，這倒逼國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級。在海外市場競爭中，嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、售后服務(wù)規(guī)范與合規(guī)體系等，促使中國企業(yè)建立更加完善的質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和全球運(yùn)營機(jī)制。

　　李勇認(rèn)為，這種升級是增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)競爭力的“能力反哺”。通過應(yīng)對海外市場不同規(guī)則的挑戰(zhàn)，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、庫存周轉(zhuǎn)、合規(guī)運(yùn)營等維度積累了全球化能力，這些能力反向應(yīng)用到國內(nèi)市場，有助于企業(yè)提高效率、降低成本并提升創(chuàng)新能力。

　　從另一方面看，中國不僅擁有龐大的市場規(guī)模和完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套能力，且各類產(chǎn)品的應(yīng)用場景豐富多元，這一堅(jiān)實(shí)的“國內(nèi)底座”是企業(yè)進(jìn)軍海外市場的底氣所在。

　　作為中國外貿(mào)的主力軍，民營企業(yè)已從以往的“全球分工參與者”逐步轉(zhuǎn)向“全球價(jià)值創(chuàng)造者”。中國民營企業(yè)正以更加系統(tǒng)化的競爭能力，在全球市場拓展新的成長空間。(中新經(jīng)緯APP)

　　中新經(jīng)緯版權(quán)所有，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載或以其他方式使用。