中新網(wǎng)大慶2月16日電 (史軼夫 裴宇)16日，除夕佳節(jié)，萬家燈火盼團圓。在大慶油田采油五廠第七作業(yè)區(qū)集控班，26名女工組成的“巾幗數(shù)字尖兵”堅守崗位，指尖操控數(shù)據(jù)、目光緊盯屏幕，守護著油田注入系統(tǒng)平穩(wěn)運行。

　　9時許，記者剛進(jìn)集控班，一陣急促警報響起——注采703班一口注入井壓力驟降。當(dāng)班網(wǎng)格員劉勝楠迅速研判、果斷指令，兩大單元女工同步行動，15分鐘鎖定干線穿孔并啟動處置，壓力曲線快速回穩(wěn)?！按汗?jié)保供一刻不能松，快速處置就是守護生產(chǎn)大局?！眲匍f。

　　集控班成立于2021年10月，這個由26名員工組成的班組，管理著8座配注站、13座注入站和715口注入井。

　　采訪中記者得知，集控班成立初期，海量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)“大鍋飯”式的分工模式，導(dǎo)致責(zé)任模糊、協(xié)作不暢，讓這個“數(shù)字大腦”時常陷入“運轉(zhuǎn)不暢”的困境。

　　為了打破“大鍋飯”格局，她們將原本共同承擔(dān)所有職責(zé)的6名當(dāng)班員工，清晰劃入“單井調(diào)控”和“生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控”兩大單元，明確各自職責(zé)邊界——前者專注守護715口井的生產(chǎn)方案與數(shù)據(jù)生命線，后者緊盯21座站場的實時運行與全局協(xié)調(diào)。

　　網(wǎng)格劃清了、清單兜底了、專責(zé)到人了、標(biāo)準(zhǔn)明確了，一系列舉措的落地生根，在班組內(nèi)引發(fā)了奇妙的“化學(xué)反應(yīng)”。

　　采訪中，一組組鮮活的數(shù)據(jù)，見證著她們的努力與成效：問題平均響應(yīng)處置時間從過去的超過1小時，大幅縮短至15分鐘；員工自主解決問題能力提升至90%。

　　夜幕降臨，集控班燈光依舊明亮。數(shù)據(jù)平穩(wěn)流轉(zhuǎn)，女工們專注值守。她們以紅色網(wǎng)格為紐帶、數(shù)字技術(shù)為武器，把責(zé)任田守成放心田，在平凡崗位書寫石油人的新春擔(dān)當(dāng)，為萬家團圓筑牢能源保障。(完)