2025年春天，一場高規(guī)格座談會為民營經濟發(fā)展注入了新的底氣與活力?！凹訌娮灾鲃?chuàng)新，轉變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)質量、效益和核心競爭力”成為廣大民營企業(yè)的共識。

　　“科沃斯發(fā)展的關鍵詞是創(chuàng)新、全球化，并和時代同頻共振?！笨莆炙辜瘓F總經理莊建華在接受三里河專訪時，用這樣一句話概括企業(yè)的發(fā)展歷程。

　　從“為他人做嫁衣”的代工廠，到擁有自主品牌的上市公司，科沃斯的成長軌跡是中國制造業(yè)轉型升級的鮮活樣本，也體現(xiàn)著民營企業(yè)在時代浪潮中不變的初心與求變的勇氣。

　　“我們再難再苦，不能減少創(chuàng)新和研發(fā)的投入?！鼻f建華深知，想要讓中國創(chuàng)造被世界看到、體現(xiàn)中國價值，必須打出自己的品牌。

　　科沃斯1999年成立研發(fā)中心，2007年推出第一代掃地機器人，并發(fā)展成為服務機器人領域的領軍企業(yè)。

　　如今，民營企業(yè)已成為科技創(chuàng)新的主力軍。數(shù)據(jù)顯示，我國累計培育超60萬家科技和創(chuàng)新型中小企業(yè)，其中大部分是民營企業(yè)；在國家高新技術企業(yè)中，民營企業(yè)占比擴大至92%以上。

　　但創(chuàng)新從來不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。莊建華認為，創(chuàng)新的本質是要考慮當下的技術發(fā)展以及消費者痛點，真正站在用戶的角度幫助他們解決問題。

　　這種務實的創(chuàng)新觀，同樣體現(xiàn)在業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略眼光上。2018年上市后，面對積累二十多年的代工業(yè)務團隊，科沃斯沒有選擇剝離，而是選擇了轉型。

　　“我們本身擁有品牌經驗，上市后又有了相應的資源和空間。于是把原來的代工業(yè)務‘嫁接’出了添可，自己定義了一個品牌和賽道?！鼻f建華表示，這不僅讓老團隊煥發(fā)新生，更成功打造了第二增長曲線。

　　從制造產品到輸出技術和制定標準，從低成本競爭到技術驅動競爭，民營企業(yè)正加速實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”再到“中國品牌”的蛻變。

　　“科沃斯一定是和時代同頻共振的?！鼻f建華說。

　　自2011年啟動品牌出海，全球化已成為科沃斯的重要標簽，科沃斯和添可品牌的海外收入占比均達到40%左右。

　　這得益于對各國市場細微差異的精準把握，以及富有韌性的國際化人才供應鏈。

　　越來越多的民營企業(yè)正借出海之長風，在世界經濟的汪洋中開辟屬于自己的下一個航程。

　　“每一個時代、每一個階段的難，你都要去征服它，然后就可以進入到下一個階段?！痹谇f建華看來，任何成功都是一個逐步遞進的過程，它永遠不會是空中樓閣。

　　(“三里河”工作室 )